| 対象となるお客様 | ・中小企業経営者の方（代表の方を想定していますが、その他の立場の場合もご相談ください） ・スタートアップやベンチャー企業の経営者の方 ・大企業・中堅企業の事業責任者の方 | | --- | --- | | 本サービスで得られること | ・緊急ではないが重要な経営アジェンダが放置されず、期待通りに進むようになる ・事業運営の仕組みを整えることで、経営のリズムと規律を確立できる ・事業運営や組織の課題について、戦略的・俯瞰的な視点を得られる ・経営者がひとりで抱え込みがちな、社員には相談しにくいことを相談できる ・定例ミーティングでツッコミを受けることで、実行の精度が高まる | | ご留意いただきたいこと | 事業や組織の課題を正しく理解するためのインプットにご協力ください。貴社にて事前準備が必要になる場合もあります。原則として成果物（ドキュメント）のご提供はありません。 |
| エグゼクティブガイド | 経営者メンター | 個別コンサルティング | |
|---|---|---|---|
| サービス内容 | 緊急ではないが重要な経営アジェンダが期待通りに進むようご支援します。 | ||
| ビジョンの言語化や事業戦略の立案から、事業計画の策定、経営管理の仕組みづくり、組織設計など。 | |||
| 戦略立案や計画策定フェーズ：事業や組織の課題について、経営のフレームワークや事業立ち上げ経験をもとにプロジェクト化・タスク化します。 | |||
| 事業運営フェーズ：定例ミーティングの設計および運営を支援し、戦略や計画が確実に実行されるようタスク管理をします。 | 事業・組織の課題について、経営のフレームワークや事業立ち上げ経験をもとに、アドバイスをご提供します。 | ||
| 経営・事業に関する内容に限らず、個人的なご相談をカバーすることも可能です。 | お客様との協議にもとづき決定します。 | ||
| 形式・頻度 | 戦略立案や計画策定フェーズでは、経営者・事業責任者および関係者の方とのディスカッションを中心に進行します。短期間に集中して実施。 | ||
| 事業運営フェーズでは、週次や月次の定例ミーティングを中心に進行します（定例ミーティングが存在しない場合はその設計からご支援します）。 |
別途、1on1形式での壁打ちセッションをご希望の場合には、そちらにも対応いたします。 | 定期的な1on1ミーティングを設定します。基本設定は月2回 90分となります。 | 同上 | | 契約形態 | 業務委託（準委任契約） | 業務委託（準委任契約） | 同上 | | 契約期間 | 6ヶ月、または1年 | 6ヶ月、または1年 | 同上 |
| トライアル | |
|---|---|
| サービス内容・形式・頻度・契約形態 | 経営者メンタープランに準じます。カスタマイズについては個別にご相談ください。 |
| 契約期間 | 3ヶ月 |
| 1on1 実施回数 | 1回90分 × 6回 |
| 注記 | 事前にご相談いただいた方、かつ初回のみお申し込み可能なコースです。 |
外部人材のうまい活用法とは？実際に使ってもらった人材の立場から考えてみた｜萩原 雅裕/緊急じゃないけど重要なアジェンダをタスク化するエグゼクティブガイド